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人力资源理念

基本目的:使优秀的人更优秀、平庸的人不平庸。

基本原则:机会公平、运作公开、用人公正。

管理机制:工资能升能降,员工能进能出,干部能上能下。

 

招聘与解聘:

(一)学历为标,能力为本;

(二)适度竞争,合理流动。

报酬与待遇:效率优先,兼顾公平。

 

用人与晋升

(一)德才兼备,以德为先;

(二)付出才有回报,有为才有地位;

(三)关注骨干,厚待优才。

 

考核与奖惩:

(一)绩效考核,末位降级;

(二)团队绩效左右个人绩效;

(三)安全出问题,绩效等于零;

(四)无功便是过,功小也是过。

 

培训与开发:

(一)既当学生,又当先生;

(二)走出去,重在提升;

(三)请进来,学以致用。